JURICA BELLE
Biti član udruge MBA Croatia je činjenica kojom svaki član treba biti počašćen
Prelazak iz FMCG industrije u agronomsko-kemijsku industriju i od terenskog prodavača do direktora, put je našeg sugovornika i člana udruge MBA Croatia, Jurice Bellea.
Kako bi sebe opisali?
Kao karizmatičnu i energičnu osobu koja svakodnevno radi na probijanju granica koje se postavljaju pred mene. Prije svega predstavljam sebe kao osobu, a time ujedno i tvrtku odnosno proizvode koju zastupam, kako u poslovnom tako i privatnom kontekstu. Osoba sam koja nikada nije zadovoljna osrednjim nego se nastojim okružiti ljudima koji me dodatno inspiriraju. Za mene ne postoji nemoguće, već mi je to izazov, jer put do cilja mi daje posebno iskustvo, a ostvarenje istoga osjećaj da se svaka žrtva i napor isplatio.
Uvijek sam bio lider i pomagao ljudima, s tim da na tom putu nikoga nisam ostavljao na cjedilu. Prijatelji i svi moji kontakti uvijek mogu doći do mene, dobiti podršku i savjet. Jednostavno sam otvoren za sve.
Što je sve definiralo Vaš profesionalni put do danas?
Još u srednjoj školi sam bio uključen u puno udruženja i van nastavnih aktivnosti koji su mi stvorili okvir vještine upravljanja vremenom, ujedno sam se bavio sportom i kataloškom prodajom kozmetike. Na fakultetu sam preko student servisa radio svakodnevno na nekoliko poslova te zbog toga i dobio ponudu za stalno zaposlenje gdje sam se razvijao kroz velike korporacije. Svakodnevno sam pokušavao usvojiti što više znanja koja bi mogao primjeniti u poslovanju kako bi stekao što više iskustva. Nisam se zadržavao dugo na istom mjestu, jer sam svakih 6 -12 mjeseci mijenjao poziciju, poslovne partnere, geografsko područje i slično. Najvažnija stvar mi je bila da bez obzira na promjene zadržim kontakte s ljudima s kojima sam radio, što mi i danas uvelike koristi, jer sam svakodnevno u kontaktu s osobama s početka moje karijere.
Uvijek sam vidio kako mogu dati i napraviti više nego ostali, gdje je možda bio najbolji primjer u tom trenutku “neosvojivi” kupac u Coca-Coli kojeg sam sa svojim pristupom uspio “osvojiti” te pokrenuti poslovnu suradnju koja traje i danas. Radilo se o specifičnom kupcu koji je godinama surađivao sa konkurencijom te je moj cilj bio da nema “neosvojive tvrđave” što sam i uspio dokazati..
Održavanje kontakata me uvijek činilo drugačijim od drugih jer iako možda nisam imao koristi od tog kontakta u tom trenutku nastojao sam pomoći ljudima oko sebe. Uvijek sam bio dobrovoljac za pokušati nešto novo i testirati nove stvari što mi je pomoglo postati osoba koja sam danas i zbog toga sam došao gdje sam danas. Nikada nisam imao mentora u punom smislu riječi nego sam nastojao brzo naučiti što je više moguće od ljudi kojima sam bio okružen i primjenjivati novo stečeno znanje.
Zašto ste se odlučili za MBA?
Razvojem karijere sam došao do nivoa kada sam osjetio da mi je potrebna dodatna širina na nekoliko razina. Prva je bila proširenje kruga ljudi, jer u svojoj branši sam dosegnuo limit te sam kroz umrežavanje tražio proširenje na nove interesantne osobe. Drugo je bilo spoznaja šire slike poslovanja koja mi je pomogla u svakodnevnom poslovanju, a naročito u izazovnim situacijama.
Udruzi MBA Croatia sam se priključio prije 18 mjeseci, ali posao i nastojanje da promijenim posao su mi oduzimali puno vremena radi čega nisam bio u mogućnosti prisustvovati na više događanja udruge. Uspio sam prisustvovati na MBA Gala večeri koja me najviše privukla od svih događanja koja je organizirala udruga MBA Croatia. Osoba sam koja želi dobiti širinu. Najjače kompetencije su mi u prodaji i marketingu, a dodatno bih se volio razviti u IT segmentu i trendovima koji dolaze. Trenutno kroz knjige nastojim dodatno istraživati, testirati, a kroz podcast Surovih strasti nastojim dobiti dozu svih stvari koje se trenutno događaju na tržištu. Sad kad imam više vremena mogao bi se više aktivirati u udruzi.
Koja razlika je vođenje ljudi i poslovanja prije i nakon završene MBA poslovne škole?
Nakon MBA sam razvio kritičko razmišljanje te donosim brže i konkretnije odluke, ujedno upravljam i razvijam procese na svim razinama. U upravljanju malim timovima mogao sam se posvetiti svakoj osobi, ali u situacijama gdje sam vodio timove veće od 15 ljudi morao sam početi generalizirati i svrstavati ljude u određene kategorije.
Nakon završenog MBA programa bolje slušam ljude i u kratkom vremenu im nastojim dati povratnu informaciju. Na svojoj koži sam primijetio kako sam više obećavao od onoga što sam napravio, ali to sam promijenio i sada nastojim završiti započeto. Konkretniji sam u odnosima s ljudima. Prije sam se više pokušavao svidjeti svojim podređenima i uvijek im biti dostupan, ali sada nakon posla završava naš odnos kako se ne bih izgubio kredibilitet i poštovanje. Prije 5-6 godina sam bio tip osobe koja je preuzimala posao na sebe od drugih jer sam nastojao imati razumijevanja prema drugima. Na kraju sam shvatio kako stvari mogu okrenuti i na drugačiji način, ovdje sam da pomognem svojim ljudima i usmjerim ih. Znam kako su sposobni i kada odrade svoj dio posla onda smo svi u „lancu sreće“.
Što biste promijenili kada bi imali današnje znanje i novi početak sa 18 ili 25 godina?
Osim znanja bitno je i stečeno iskustvo koje je teško spoznati kada imaš 18 godina. S današnjeg stajališta bi preuzeo više rizika u odlukama, idejama i procesima, jer jedino na takav način uspjevaš biti još bolji.
Koji vam je bio najveći poslovni, a koji privatni izazov?
Poslovni izazov je bilo vođenje više od 250 ljudi, jer osobe s kojima radim smatram najvažnijim resursom te sam svjedočio mnogo puta da je “extra mile” i povjerenje najbolja stvar koju mogu dobiti od svojih ljudi. Na privatnoj razini najveći izazov je odgoj djece kako bi razvili sustav razumijevanja vrijednosti u svijetu koji ih okružuje.
Na koji način smatrate da bi svatko od nas mogao učiniti ovo društvo boljim neovisno od države?
Moje mišljenje je kako bi se svatko od nas trebao distancirati od politike i tradicionalnih uvjeta koje su vrijedile u ovom dijelu Europe. Kao u svemu bitna je kritična masa ljudi koja bi mogla preokrenuti trenutne postavke i način razmišljanja. Moj prijedlog bi bio u razvijanju paralelnog sustava koji bi se trebao kroz 2-3 godine nametnuo trenutnom državnom aparatu na način da pokaže sve benefite koji su razvijeni kroz sustav, a ne nametnuti od države. Naravno, ovakva stvar nije jednostavna niti jeftina, ali dugoročno donosi dobru podlogu gdje bi se naše godpodarstvo razvilo iznadprosječno. Postoji još dosta tvrtki gdje bi poduzetnike trebalo educirati i pomoći im kako da se lakše nose s državnim aparatom.
Prema Vašem mišljenju, koliko tu može pomoći MBA Croatia?
MBA nije ključan za navedeno, svakako može pomoći na način da se ljudi lakše povežu, ali bitnija je otvorenost svakog sudionika te logika na koji način se pristupa izazovu. Treba nam veći broj članova kako bi dobili kritičnu masu potrebnu za generiranje promjena u društvu.
Što bi savjetovali kolegama menadžerima/poduzetnicima i mladim nadama?
Riskirajte više te ne odustaju od svojih snova i vizija. Ujedno svakodnevno pokušavajte smanjiti birokraciju te inovirati svijet oko sebe.
Koje benefite vidite da pruža MBA Croatia?
Najveći benefit koji udruga u ovom trenutku pruža je umrežavanje, pristup stručnjacima iz pojedinih područja i pristup znanjima koja nisu prisutna u knjigama.
Gdje vidite udrugu MBA Croatia za 5 godina?
U inozemstvu članstvo u ovakvim udrugama se smatra čašću i to je cilj kojem trebamo težiti kako bi svi članovi bili ponosni. Na taj način ćemo izgraditi jači brend jer imamo veliki potencijal. Udrugu vidim kao važnu kariku poslovnog svijeta u Hrvatskoj s barem 3 puta više članova jer smo bitni ljudi poslovnog svijeta koji pomažu svojim kolegama i utječu na smjer u kojem se hrvatsko gospodarstvo kreće.
Koji doprinos mislite da možete dati kao profesionalac?
Uvijek mogu pomoći s iskustvom u svemu što sam do sada radio. Dobar sam u prodaji, vođenju tvrtke, vođenje ljudi…
