Pozivamo članice, članove i sve zainteresirane da nam se pridruže u četvrtak 11.03.2021. u 18h na Zoom sastanku u sklopu projekta „MBA Pokloni znanje“ s temom:
“LOKALNI IZBORI, SAD ‘IL NIKAD! BIRAMO LI LJUDE ILI PROGRAME?”
Urbano planiranje, kvaliteta života i međusobna usporedivost JLS-ova. Hrvatski paradoks, Hrvatska kao iznimka u EU: jedna zemlja, dva sustava: Zagreb i ostatak RH.
Je li lokalna uprava skupa ili jeftina?
Iluzija i stvarnost podjele odgovornosti između gradonačelnika, skupština,vijeća, gradskih četvrti, odbora, ispostava državne uprave. Usporedna iskustva decentralizacije i regionalizacije u zemljama EU. Teme na lokalnim izborima te usporedba s lokalnim temama u EU.
➡️Razumijemo li izborni sustav. Zašto ne glasujemo, a poslije se žalimo?!
➡️Upravna i politička decentralizacija, zašto zapinje smanjenje broja gradova i općina, uspješni i neupješni primjeri u EU.
➡️Usporedba potrošnje novca na državnoj i lokalnoj razini.
➡️Nepoznato o poznatome, paralelni sustavi, raspodjela odgovornosti, zašto neka pravila vrijede u jednom dijelu RH, a u drugom ne vrijede.
O predavaču:
Predavanje će održati član MBA Croatia Krešimir Golubić, magistar ekonomskih znanosti, nezavisni gradski vijećnik Ivanić-Grada i pokretač lokalne inicijative Europski Ivanić. Krešimir je uspješno prošao selekcije Europske unije u Bruxellesu iz područja ekonomije te je uvršten na tzv reserve list kandidata za menadžera AD9 razine u institucijama EU, a navedeni status EU je nedavno obnovila i za 2021. godinu.
Kao poduzetnik 18 godina upravlja tvrtkom Golmax d.o.o. auto oprema, koja posluje u Hrvatskoj, Srbiji i Sloveniji. Uz to, Krešimir je trener karatea, bivši državni prvak i član hrvatske reprezentacije, a zadnjih 12 godina voditelj sportskog kluba od 140 članova koji je pored nekoliko državnih prvaka u proteklih nekoliko godina osvojio čak pet medalja na svjetskim i europskim prvenstvima u karateu za mlađe uzraste.
Napomene:
Link na sastanak putem aplikacije Zoom će svi prijavljeni preko Entrio platforme dobiti na e-mail na dan predavanja.
Molimo da se držite sljedećih pravila:
1. Budite na mute, napišite u chat, na kraju govorite. 2. Broj sudionika je limitiran na 100. 3. Molimo vas da se prilikom spajanja na zoom obavezno registrirate imenom i prezimenom.
Pozivamo članice, članove i sve zainteresirane da nam se pridruže u četvrtak 04.03.2021. u 18h na Zoom sastanku u sklopu projekta „MBA Pokloni znanje“ s temom:
“Adapt or die – Poslovni modeli tvrtki u doba COVID krize!”
Monika nam priča o važnosti inoviranja i modificiranja postojećih poslovnih modela tvrtki u doba krize, kako razlikovati poslovni model od strategije te zašto je poslovni model važniji od ideje! Na primjeru poznate hrvatske tvrtke prezentirat će mogućnost potencijalne modifikacije trenutnog poslovnog modela te kako doći do konkurentske prednosti stvaranjem dodane vrijednosti za kupca.
O predavačici:
Monika Mikulec je poduzetnica i osnivačica više tvrtki te poslovna savjetnica u područjima razvoja poslovanja, leadershipa, inovacije usluga i poslovnih modela. Započela je karijeru u prvom otvorenom investicijskom fondu u Hrvatskoj KD Investments kao investicijska savjetnica te nastavila svoj poslovni put u sektoru turizma gdje je provela 13 godina na raznim rukovodećim pozicijama (regionalni i izvršni direktor, član uprave). Sudjelovala je u projektima razvoja i komercijalizacije inovativnih proizvoda, usluga i načina poslovanja. Magistrirala je ekonomiju u Zagrebu, završila niz stručnih edukacija u inozemstvu te stekla EMBA diplomu (specijalizacija u Global and International Management) u švicarskoj poslovnoj školi. Trenutno pohađa doktorski studij na Fakultetu organizacije i informatike Sveučilišta u Zagrebu.
Napomene:
Na predavanju mogu sudjelovati svi zainteresirani koji se prijave putem Entrio linka ovdje!
Link na sastanak putem aplikacije Zoom će svi prijavljeni dobiti na e-mail na dan predavanja.
Molimo da se držite sljedećih pravila:
1. Budite na mute, napišite u chat, na kraju govorite. 2. Broj sudionika je limitiran na 100. 3. Molimo vas da se prilikom spajanja na zoom obavezno registrirate imenom i prezimenom.
U ovom albumu možete vidjeti djelić atmosfere s našeg predavanja kojeg je držala Lada Tedeschi Fiorio, članica uprave Atlantic grupe i strastvena zaljubljenica u Triatlon.
Goran Marković član je Udruge MBA Croatia već tri godine. Raznolikih interesa i talenata praćenih dobrim duhom i entuzijazmom lako ga možemo zamisliti jednako uspješnim na bilo kojem od puteva koje na dosadašnjim životnim križanjima nije izabrao. Barem ne još.
Gorane, kako bi se opisali? Tko ste vi?
Osoba sam koja ima jako veliko zanimanje za druge ljude. Zato posljednje četiri godine radim u prodaji – gdje je najvažnije imati iskren interes za drugog čovjeka. Od jeseni radim u Asseco SEE d.o.o. kao International Account Manager za tržišta Italije, Afrike i Bliskog istoka, gdje sam spojio interes za ljude, inovativnu tehnologiju i putovanja.
U redu, to je s poslovne strane. A da Vas sad netko baci u Afriku, bez diplome, tko biste onda bili?
Onda bih svirao gitaru. I inače mislim da moja ljubav prema kreativnom dijelu u poslu i usmjerenost na nove marketinške i prodajne ideje vjerojatno dolazi iz moje umjetničke pozadine. Naime, dugo sam svirao gitaru, završio sam srednju glazbenu školu, no odlučio sam da klasična glazba ipak nije za mene, pa sam završio FER, usput svirajući u Beatles Cover Bandu.
Danas aktivno plešem tango koji, osim kao ples, vidim i kao izuzetnu priliku za razvijanje vještine vođenja i preporučio bih ga svima koji se žele razvijati u tom smjeru. Tango zahtijeva introspekciju, hrabrost za full contact, osvještavanje samog sebe i partnerice kojoj je potrebno dati jasne i nedvosmislene impulse, brigu za nju i za okolinu – plesnu dvoranu punu drugih parova. Rast u vještini plesanja tanga kod mene je pozitivno utjecao na povećanje samosvjesnosti i samopouzdanja. Odličan je osjećaj kad uspiješ dobro plesati s partnericom.
Kakav ste leader?
Fokusiran sam na cilj i pazim kako ćemo do njega doći. Nastojim ga postići konsenzusom, sklon sam članovima tima dati dosta slobode i pomoći im da nađu način da sami dođu do cilja, svoju ulogu vidim kao ulogu služenja timu. Ponekad se i sam iznenadim rješenjem kad suradnicima dam prostor, alate, vrijeme i autonomiju.
Iznimno bitnom, a relativno rijetkom, smatram vještinu slušanja. Potrebno je dobro čuti i razumjeti potrebu klijenta te istovremeno znati na konceptualnoj razini koje informacije trebaju programerima i koje su njihove mogućnosti. Prodaja i marketing sljubljuju te dvije strane.
Iako na prvi pogled izgleda da u Assecu prodajemo kompleksna softverska rješenja za banke, mi zapravo prodajemo povjerenje da će naša tvrtka riješiti problem koji banka ima ili ćemo postići neki zadani cilj. To povjerenje se manifestira kroz software, a svi znamo da je software, pogotovo prilikom procesa prodaje, neopipljiv proizvod. Zbog toga vjerujem kako je vještina slušanja i razumijevanja obje strane jako bitna kako bi rješenje na kraju ispunilo očekivanja klijenta.
Jednak pristup imam i na novim tržištima gdje je potrebno osmisliti novi model rada, budući da se radi o novim i nama dosad nepoznatim kulturama s drugačijim poslovnim običajima. I tu je bitno slušati i postavljati mnogo pitanja da bismo shvatili potrebu klijenta i željeni način rada, umjesto da mu nametnemo svoj uobičajeni poslovni model. Potencijalni klijent u Nigeriji možda ima posve drugačije potrebe očekivanja nego europski klijenti.
Na kraju, uvijek je važno komunikaciju prilagoditi sugovorniku i imati vještinu da kompleksan koncept ili projekt možemo objasniti na jednostavan način.
Što je utjecalo na Vaš profesionalni put do danas?
Na trećoj godini FER-a uključio sam se u rad studentske udruge BEST (Board of European Students of Technology) koja studentima omogućava kontakte s budućim poslodavcima i rada u međunarodnim timovima kroz organizaciju stručnih seminara i natjecanja. Tu sam shvatio da volim organizaciju i upravljanje te kreiranje projekata, ideja i događaja koji ranije nisu postojali.
Na temelju angažmana u BEST-u, prof.dr.sc. Slavko Krajcar s FER-a preporučio me tvrtki MOBIS Solar d.o.o. i to je bila moja prva lekcija važnosti networtkinga. Mobis grupa je tražila zaposlenika tehničke struke, spremnog da razvija nešto novo, konkretno solarne elektrane. Bio prvi zaposlenik u uredu i počeo sam samostalno učiti sve otpočetka – kako projektirati, kako nabaviti opremu, postaviti web-stranicu, prodati sustav i čak izgraditi ga svojim rukama (smijeh). S vremenom je tim narastao na pet članova i pustili smo u promet tri solarne elektrane. No kako su u međuvremenu smanjeni državni poticaji za sufinanciranje solarnih elektrana, takvi su projekti u to vrijeme postali neisplativi.
Kako sam se dobro snašao u toj ulozi, poslodavac me pozvao u Mobis Electronic servisni centar d.o.o., sa zadatkom organizacije i optimizacije procesa te sam ubrzo postao voditelj odjela servisa s 35 zaposlenika.
Nakon nekog vremena osjetio sam potrebu za novim izazovom, shvativši da bi mi više odgovarao posao u prodaji te da bih želio raditi u IT industriji jer je to brza, inovativna i vrlo perspektivna branša. Sa svojim tadašnjim životopisom vjerojatno ne bih prošao niti jedan klasičan HR filter, no ponovno zahvaljujući networkingu pozvan sam na razgovor u Poslovnu inteligenciju d.o.o. i na kraju pobijedio na natječaju za posao.
Nakon tri godine novi posao u kompaniji Asseco SEE d.o.o. našao me sam, nekako su se poklopile sve okolnosti i baš sam osjetio novu energiju i elan te odlučio prihvatiti ponudu koja je na neki način opet novi početak razvoja poslovanja na novim tržištima unutar velike Asseco korporativne obitelji.
Kako se u toj priči našao MBA studij, što Vas je potaklo na upis?
Inače volim treninge i učenje novih vještina, a MBA studij završio je moj tadašnji direktor i mentor Ivica Lončar kojeg izuzetno cijenim pa sam se i sam poželio upisati.
Mislim da je MBA studij odličan izbor za srednje i male kompanije koje nemaju interno organiziranu tu vrstu treninga.
Primjećujete li razliku u vođenju ljudi i poslovanja prije i nakon završene MBA poslovne škole?
Zahvaljujući timu od 35 ljudi koji sam vodio tijekom studija, imao sam sreću da sam naučeno mogao odmah isprobavati u praksi. Postao sam puno fleksibilniji, vjerujem ljudima i dajem im slobodu da putem mijenjajmo procese ako je to potrebno. Usudim se više, postao sam hrabriji i imam veće povjerenje za bolje i „luđe“ projekte; naučio sam da i projekte koji na početku možda i ne izgledaju ostvarivo, ako imamo dovoljno jaku viziju, možemo ostvariti.
MBA program dao mi je nove ideje, a mnogo sam dobio i upoznavanjem s ljudima i idejama iz drugih industrija.
Što biste promijenili kada biste s današnjim znanjem ponovno započinjali s 18 ili 25 godina?
Usudio bih se na još rizičnije poduhvate, možda bih otišao u inozemstvo ili se odlučio za bavljenje umjetnošću. Bio bih spremniji na hrabrije i rizičnije poteze u kompanijama u kojima sam radio. Pri odbiru fakulteta i zaposlenja bio sam pod jakim utjecajem okoline koja su me uvijek upućivala na „sigurnu“ opciju. Zato se sada sam nastojim potaknuti da kod svake odluke promotrim i neku njezinu rizičniju varijantu. Još nemam djecu ni obiteljske obveze pa si mogu to priuštiti (smijeh).
Što su vam do sada bili najveći poslovni, a što privatni izazovi?
Privatno, odluka o početku samostalnog života s cimerima u najmu s dvadeset i četiri godine, čim sam se zaposlio gdje je izazov bio objasniti roditeljima da tipična hrvatska priča o ostanku kod njih do ženidbe nije za mene (smijeh).
Poslovno, uz preuzimanje tima od trideset i pet ljudi u dobi od samo dvadeset i šest godina, sigurno bi to bilo i pokretanje start-up tima za proizvodnju solarnih elektrana.
Također, ulazak u svijet prodaje IT rješenja za GDPR kao jednu posve novu razinu svijesti ljudi bilo je vrlo izazovno. Ponosan sam da sam bio bitan dio priče razvoja Data Privacy Managera, proizvoda Poslovne inteligencije koji je jedini hrvatski software do sada uvršten u Forrester Wave.
Smatrate li da bismo kao menadžeri mogli učiniti ovo društvo boljim i ako da, kako? Mislite li da smo uspješni u tome?
Mislim da se svatko od nas individualno, sa svojeg mjesta, mora pitati što ja mogu svaki dan stvoriti kao novu vrijednost, nešto što ranije nije postojalo, nešto što će nekome koristiti. Smatram da smo u IT industriji jako dobri u tome i zato mi je drago da sam njezin dio, a čini mi se da na drugim poljima možemo biti i bolji. Bilo u kreativnosti, bilo u poboljšanju poslovnih procesa, poboljšanja radnih uvjeta zaposlenicima, ili nešto drugo. Pomaka u odnosu na vrijeme kad sam tek počeo raditi ima i još imamo dosta prostora za poboljšanje.
Prema Vašem mišljenju, koliko tu može pomoći MBA Croatia? Što poduzimate Vi osobno?
Udruga može puno, MBA studij mi je donio nova znanja i mrežu kontakata, a Udruga je odlična platforma da se ta mreža održava i širi i da nastavim upoznavati ljude s kojima mogu započeti nešto novo, a kroz stalne edukacije omogućiti i da mi um ostane u treningu.
Zadnjih nekoliko godina radim u IT kompanijama gdje kreiramo proizvode koji se uglavnom prodaju na stranim tržištima i samim time kreiramo novu vrijednost za Hrvatsku jer našu „pamet“ uspijevamo prodati u inozemstvu.
Pored toga sam i predsjednik udruge Poza (naziv dolazi od pojmova posao – pomoć – zabava) gdje nas dvadesetak entuzijasta djelujemo humanitarno, ulažući svoj najvredniji resurs – vrijeme. Svakih mjesec dana imamo akcije u kojima, igramo društvene igre s umirovljenicima, izrađujemo blagdanske ukrase s djecom u bolnicama, šećemo pse, sadimo drveće, uglavnom, nastojimo činiti dobro za zajednicu. Dakle, ne doniramo isključivo novac, nego uvijek i rad, i na taj način izlazimo iz naših ureda i životne rutine. Direktno sudjelujemo u situacijama s ljudima u potrebi, izlazeći tako i iz naše uobičajene zone komfora. Preuzeo sam ulogu predsjednika želeći dati svoj doprinos unaprjeđenju rada udruge, a uživam u kreativnom procesu osmišljavanja novih akcija, u tome što zadatke određujemo timski i u osjećaju postignuća svaki puta kada zajedno uspijemo realizirati akciju.
Što bi savjetovali kolegama menadžerima i mladim članovima Udruge?
Budi to što jesi. Ne budi ono što nisi. Postoji mnogo stilova vođenja, a svakome odgovara onaj koji mu je iskonski i intuitivan. Savjetovao bih put iskrenosti prema sebi i drugima. Pri tome se naravno i mi s vremenom mijenjamo, no bitno je biti iskren sam sa sobom i biti svjestan što si u tom trenutku. Nositi masku nikad nije dobro, to će rezultirati lošim rezultatom.
Kakvu korist u Vaš život donosi MBA Croatia? Što biste posebno izdvojili?
Učlanio sam se jer se volim družiti se s ljudima i često sam kroz život bio član raznih udruga. Nakon završetka MBA programa nedostajalo mi je ono što je taj program nudio, a to je da svaki mjesec učim nešto novo i da se družim s raznovrsnim ljudima, a MBA C ispunjava tu moju potrebu.
Kako vidite udrugu MBA Croatia za 5 godina?
Volio bih da Udruga bude svojevrsna baza znanja, nit vodilja i referentni centar dobrog managementa, da se unutar Udruge uvijek može posavjetovati o nekoj temi vezanoj uz management. To može ostati u okviru predavanja i edukacija koje Udruga i sada provodi, a mogu se i sustavno organizirati neki edukacijski moduli.
Također se nadam što većem broju opuštenih druženja, možda i tematskih izleta koji će uključiti i predavanja, kako bismo kroz provedeno vrijeme zajedno ostvarili i poslovne sinergije.
Koji doprinos mislite da u tome možete dati ponuditi Vi kao profesionalac?
Organizaciju društvenih događanja kako bismo pojačali društveni aspekt Udruge.
Vedran Sorić prodajni je savjetnik s višegodišnjim iskustvom u prodajnom sektoru i vlasnik je konzultantske tvrtke Sorbel Group. Menadžerskim pozicijama u jednoj lokalnoj i 3 globalne korporacije te poduzetničko iskustvo iz 3 firme, izgradio je status dinamične osobe snažnog nastupa usmjerene na rezultate. Od početka rada u prodaji prošao je kroz većinu pozicija u prodajnom sektoru – od prodajnog predstavnika, KAM-a, regionalno voditelja prodaje, voditelja poslovnog razvoja do direktora prodaje i na kraju izvršnog direktora i člana uprave. To bogato iskustvo prenosi i polaznicima svojih predavanja koristeći se brojnim primjerima izazovnih situacija iz prakse. Još od fakulteta gaji posebnu strast prema predavanjima i motivacijskim govorima te je održao više od 1000 in-house predavanja u Hrvatskoj i inozemstvu. Njegova najveća strast je automobilska industrija (iako vozi Alfu Romeo), a područja interesa su mu još razvoj tržišta, razvoj timova, upravljanje vremenom, upravljanje prodajnim timovima te poslovno pripovijedanje kao alat za prijenos znanja. Budući da je od 2006. u privatnom sektoru, posvetio se detektiranju i rješavanju poduzetničkih izazova kao što su poboljšanje produktivnosti, pojednostavljeni procesa i, naravno, povećanje prodaje. Redovno se educira kako bi poboljšao vlastite vještine, ali i naučio najnovije strategije i tehnike ili otkrio najnovije tehnologije za digitalnu transformaciju poslovanja. Svojom osobnošću s lakoćom rješava višestruka i složena prodajno-ljudska pitanja vezana na motivaciju i dobivanja vrhunskih performansi i zaključuje:
“Prodaja je i uvijek će biti srce i duša (i krvotok) bilo kojeg posla”.
Mjesta su ograničena i prijavit se mogu samo članovi ovdje!
Pozivamo članice, članove i sve zainteresirane da nam se pridruže u četvrtak 18.02.2021. u 18h na Zoom sastanku u sklopu projekta „MBA Pokloni znanje“ s temom:
“Intelektualno vlasništvo – što može učiniti za Vas?”
O predavanju:
Mirna će nam pričati o tome kako plodove svoje mašte, kreativnosti i inovativnosti pretočiti u fizički neopipljivu, no vrijednu nematerijalnu imovinu, korištenjem dostupnog sustava pravne zaštite intelektualnog vlasništva te kako kreirati strategiju zaštite proizvoda i komercijalizirati svoje intelektualno vlasništvo.
O predavačici:
Mirna Briški pomoćnica je direktora Sektora razvoja poslovanja i registracija u Belupu d.d., zadužena za Razvoj poslovanja. Po struci diplomirana pravnica, završila je poslijediplomski studij međunarodnog trgovačkog prava i intelektualnog vlasništva na Sveučilištu Queen Mary and Westfield College u Londonu te Executive MBA program poslovne škole Cotrugli u Zagrebu. Tijekom pristupnih pregovora Republike Hrvatske i EU aktivno je sudjelovala kao članica radnih skupina za Poglavlje 7 – Intelektualno vlasništvo te Poglavlje 1 – Sloboda kretanja roba. Na Pravnom fakultetu u Splitu predaje predmet Pravno uređenje inovativne djelatnosti u medicini u sklopu poslijediplomskog studija Medicinsko pravo. Zaljubljenik je kreativnost, inovativnost, učenje i prijenos znanja koje smatra iznimno važnima za razvoj zajednice u kojoj živimo.
Link na sastanak putem aplikacije Zoom će svi prijavljeni dobiti na e-mail na dan predavanja.
Molimo da se držite sljedećih pravila:
1. Budite na mute, napišite u chat, na kraju govorite. 2. Broj sudionika je limitiran na 100. 3. Molimo vas da se prilikom spajanja na zoom obavezno registrirate imenom i prezimenom.
Pozivamo članice, članove i sve zainteresirane da nam se pridruže u četvrtak 28.01.2021. u 18h na Zoom sastanku u sklopu projekta „MBA Pokloni znanje“ s temom:
“Eu fondovi – tips and tricks”
Mira nam priča o konceptu EU fondova, kako se dobro pripremiti na prijave projekata i gdje će biti poticaji u narednoj financijski perspektivi 2021 – 2027.
O predavačici:
Mira je iskusan stručnjak za projektno vođenje i financije. Zadnjih 10 godina specijalizirala se za EU projekte na lokalnoj i međunarodnoj razini. Vlastit konzalting biznis pokrenula je u Sloveniji i 2014. godine proširila ga i u Hrvatsku.
Napomene:
Na predavanju mogu sudjelovati svi zainteresirani koji se prijave putem Entrio linka ovdje!
Link na sastanak putem aplikacije Zoom će svi prijavljeni dobiti na e-mail na dan predavanja.
Molimo da se držite sljedećih pravila:
1. Budite na mute, napišite u chat, na kraju govorite. 2. Broj sudionika je limitiran na 100. 3. Molimo vas da se prilikom spajanja na zoom obavezno registrirate imenom i prezimenom.
Izvrsni ljudi dijeljenjem svojeg znanja pozitivno utječu na cijelo društvo
Aco Momčilović je osoba koja je vodila udrugu MBA Croatia godinama kao predsjednik uprave, a danas kao otac dvogodišnjih blizanaca sudjeluje u aktivnostima kao predsjednik nadzornog odbora. Izuzetno druželjubiv, otvoren i znatiželjan uvijek pomaže svojoj okolini. Svojim aktivnostima kroz mnoge udruge zalaže se za boljitak društva. Za sve vas koji niste imali priliku upoznati našeg člana imate priliku kroz ovaj intervju.
Kako bi sebe opisali?
Ako govorimo kroz prizmu poslovnog svijeta, stručnjak sam za ljudske resurse, po struci psiholog sa završenim MBA programom, i upravo upisanim doktoratom iz Digitalne ekonomije. Što se privatnog dijela tiče, otac dvoje male djece (blizanci), a ono malo slobodnog vremena što ostane volim provesti na moru uz omiljeni sport – kitesurfing.
Što je sve definiralo Vaš profesionalni put do danas?
Nakon mature kada sam upisivao psihologiju trebao sam odlučiti na koje područje psihologije se želim fokusirati tijekom svoje karijere. Psihologija u školstvu mi nije bila privlačna u to vrijeme, klinička psihologija koliko god je zanimljiva ograničena je mogućnostima i prilikama, pa sam na kraju odabrao organizacijsku psihologiju. Smatram kako je taj smjer multidisciplinaran jer sam mogao provoditi selekcijske postupke za velike organizacije, ali i nadograditi svoje znanje u pojedinim segmentima poslovanja. Profesionalno, omogućilo mi je da pomažem ljudima s njihovim karijerama, u donošenju boljih odluka, ali također sam utjecao na život organizacija i maksimizirao njihovu učinkovitost. Isto tako, iako nije najvažnije, poslovi u dosadašnjoj karijeri su bolje plaćeni nego što bi bili da sam odabrao rad u školstvu ili zdravstvu. Vrlo rano sam zaključio kako je za obavljanje poslova u ljudskim resursima, osim znanja psihologije nužno i dobro poznavanje „businessa“, pa sam iz tih razloga upisao MBA. Kroz godine sam kontinuirano širio svoje znanja, iskustva i kontakte s raznovrsnim projektima koje sam radio uz svoj posao, od vođenja raznih udruga, organiziranja konferencija, predavanja koja sam držao po fakultetima itd.
Svaka promjena posla je bila svojevrsna prekretnica i korak prema ljudskim resursima nakon studentskog posla. Nakon Leda i prve moje uloge u ljudskim resursima L’Oreal je bila internacionalna pozicija. Billa je bila prva menadžerska pozicija čemu je prethodio MBA studij, a nakon toga i Rimac Automobili kao domaći startup koji radi na svjetskoj razini. Svaka nova pozicija u karijeri je utjecala na moju karijeru, ali i ljudi koje sam upoznavao i učio od njih. Pored mnogih profesora s MBA-a naučio sam puno od Hrvoja Prpića kao mentora i kroz kvalitetne razgovore s mnogim drugim profesionalcima unutar udruge MBA Croatia ili izvan nje.
Što Vas je potaknulo na iskorak u poduzetničke vode?
Nekolicina ljudi je prije nekoliko godina predvidjela zaokret u mojoj karijeri s korporacija na poduzetništvo. Često sam bio angažiran na dodatnim projektima koje sam dobivao kroz preporuke. Kada sam stekao dovoljno iskustva, samopouzdanja i klijenata, odlučio sam pokrenuti vlastitu tvrtku i otisnuti se u poduzetničke vode. Dobivam i dalje dobre ponude za povratak u korporativni svijet, ali za sada ih nisam prihvatio. Trenutno mi više odgovara vlastiti raspored gdje mogu raditi na projektima koji nisu direktno vezani samo uz ljudske resurse, ali imam veliku strast prema njima i omogućuju mi da ostanem u tijeku s najnovijim trendovima u poslovnom svijetu. Također, uviđam perspektivu toga što mogu sam organizirati svoje vrijeme, i posvetiti se nekim privatnim obavezama koje prije ne bi mogao.
Kako ste doskočili nedostatku kolega s kojima možete diskutirati, samostalnu motivaciju i osobni/profesionalni razvoj koji ste imali kao zaposlenik?
Na svu sreću postoje razne profesionalne udruge kroz koje sam ostao u kontaktu s kolegama. Naravno i nakon dugogodišnjeg rada u HR-u, mnogi kontakti se pretvore i u prijateljstva, pa ljudi ostaju i tako povezani. Kao što sam spomenuo, kroz razne druge projekte, i edukacije koje se trudim pohađati, mislim kako dobro nadopunjavam taj manjak kolega s kojima bi prije radio u istoj firmi. Motivacija za razvojem je nešto što se razvilo s godinama jer sam stvorio naviku gdje kontinuirano nešto učim i pohađam edukacije, konferencije i puno manjih edukacija kao što su u udruzi MBA Croatia. Sve edukacije su rezultat kvalitetne samomotivacije.
Što Vas kao stručnjaka u svom području razlikuje od konkurencije ili kolega?
Nezahvalno se uspoređivati jer naravno i među kolegama ima velikih razlika. Ono što bi rekao za sebe, je da imam specifičnu kombinaciju edukacija koje su domenske, i onih koje daju širi poslovni pregled. Također imao sam sreće da sam radio i u odličnim internacionalnim korporacijama, a i u najdinamičnijim domaćim kompanijama. I naravno sada na kraju imam i to poduzetničko iskustvo kao završnu glazuru. Mislim kako sam također iznadprosječno pokušavao podijeliti dio svojih znanja i iskustava u našoj poslovnoj zajednici, i nekada mi je žao što neki drugi kolege koji su odlični, nisu više u kontaktu sa zajednicom. Bilo bi dobro kada bi svi izvrsni ljudi dijelili svoje znanje i pozitivno utjecali na cijelo društvo.
Što mislite kakav model će se u budućnosti razviti gdje će biti dobar balans između privatnog i poslovnog života uz kraće radno vrijeme?
Ne mogu predvidjeti takve stvari. Mislim kako će se jako razlikovati po segmentima društva i profesijama. Hijerarhijski i po funkcijama. Takve stvari su relativno nepredvidljive. Možemo se samo nadati i stremiti tome da postignemo bolji balans privatnog i poslovnog. Mislim kako će i taj odnos biti pod utjecajem globalnih trendova i razvoja tehnologija i filozofije pristupa poslu. Proći će još neko vrijeme prije nego se dogodi prava tehnološka revolucija koja će u potpunosti promijeniti balans rada i privatnog života.
Kako uspijevate balansirati poduzetništvo, doktorat, udruge i obitelj s blizancima?
Definitivno se dogodio mali pomak u prioritetima. Udruge i projekte sam donekle minimizirao, dio vremena posvećenog poslu sam također premjestio na obiteljske obaveze. To s jedne strane znači da sam morao povećati efikasnost, a s druge strane da sam svjesno napravio tradeoff koji će trajati ukupno oko 2 godine, koje sam odlučio provesti s djecom.
Pored udruga MBA Croatia, UGP i POZA, sudjelujete i u organizaciji G2 konferencija. Uspijeva li konferencija u ostvarenju svoje svrhe i cilja?
Mislim kako smo postigli globalnu prepoznatljivost, spojili smo veliki broj ljudi i inspirirali smo druge ljude, i organizacije da se pokrenu i probaju aktivno raditi na spajanju s dijasporom. S druge strane, mislim kako je pred nama, i svima koji se bave s tom temom, još dug put prije nego dobijemo povjerenje iz dijaspore. Otvaranje stvarnih prilika ovise uvelike u širem ekonomskom kontekstu i nekim odlukama na razini države.
Zašto ste se odlučili na upisivanje MBA programa?
Zato što sam znao kako želim nastaviti raditi na svom obrazovanju. Kao što sam spomenuo, vjerovao sam da ako želim doći na razinu HR managementa, moram imati širu perspektivnu od one koju mu o poslovnome svijetu daje psihologija. Tada sam i intuitivno tražio prilike za povezati se i proširiti svoj „network“.
Koja razlika je u vođenju ljudi i poslovanja prije i nakon završene MBA poslovne škole?
Ovisi o tome što je netko završio prije samog MBA programa. Ja sam puno bolje shvaćao ekonomske koncepte, financijsku realnost u kojoj se nalazi svaka tvrtka i imao bolji uvid u brojne pozicije koje sam upoznao. Tada sam se prvi put susreo i s edukacijama na temu vođenja ljudi i shvatio njezinu važnost. Također MBA daje čovjeku i priliku za razmišljanje o svom osobnom razvoju.
Što biste promijenili kada bi imali današnje znanje i novi početak s 18 ili 25 godina?
Možda bi još više riskirao i pokrenuo neke poduzetničke projekte. Mislim kako najviše prostora za pogreške čovjek ima u ranim 20. godinama, pa tada svatko može istraživati. Ako uspijete, super, ako ne uspijete i dalje imate cijelu karijeru pred sobom, a korisno iskustvo koje dolazi iz neuspjeha.
Koji vam je bio najveći poslovni, a koji privatni izazov?
Možda mi je najlakše govoriti o trenutnim izazovima. Djeca su tu naravno broj jedan, i tu mogu biti zahvalan na ženi koja igra jako važnu ulogu u tome segmentu. S poslovne strane, upravo sam pokrenuo istraživanje i razvoj koncepta National AI Capitala koji mislim kako ima ogroman potencijal, i za koji tražim razne vrste partnera i suradnika. Mislim kako će mi to biti jedan od većih izazova u narednoj godini, ali me projekt jako veseli i već sam osjetio benefite od tog projekta. National AI me dodatno potaknuo i u smjeru doktorata koji sam upisao ove godine. Dobro su se poklopile teme i potpuno novi smjer fakulteta u Dubrovniku u suradnji s Ekonomskim fakultetom.
Na koji način smatrate da bi svatko od nas mogao učiniti ovo društvo boljim neovisno od države?
Mislim kako svi trebamo shvatiti važnost i snagu svakog od nas pojedinačno, a zatim i koliko se ona multiplicira kada se skupimo i udružimo. Prevelik broj ljudi je zapao u apatiju, ili u parcijalno gledanje samo svojih osobnih interesa, zanemarujući širu sliku. Zbog toga mi je jako drago što sam dio i jedan od osnivača Udruge Glas poduzetnika, koja jako lijepo napreduje, povezuje ljude, i usmjerava njihovu energiju prema postizanju boljeg okruženja – Hrvatske 2.0. Mislim kako tu ima potrebe za velikim buđenjem među poduzetnicima i poslovnim ljudima, koji će se i društveno angažirati, i pokušati napraviti pomake i izvan svojih organizacija.
Prema Vašem mišljenju, koliko tu može pomoći MBA Croatia?
Mislim kako MBA Croatia može puno pomoći i već smo puno toga napravili. Podržali smo inicijative, uključili se u projekte i donirali tamo gdje je trebalo. Udruga okuplja i nadam se kako će okupljati sve veći broj profesionalaca. Samim time će imati sve više novih ideja, projekata i utjecaja na našu okolinu sukladno viziji i misiju udruge.
Što bi savjetovali kolegama menadžerima/poduzetnicima i mladim nadama?
Ako mogu neka si nađu mentore. Ja sam kroz jednu poslovnu udrugu (YES) došao u kontakt s Hrvojem Prpićem. Tada mi je postao mentor i taj odnos se razvio u današnji prijateljski odnos. Mislim kako svatko od nas može naučiti od starijih i iskusnijih ljudi, a na žalost nemamo previše inicijativa koje nude takve opcije. Drago mi je vidjeti što se tako nešto kreće organizirati i u MBA Croatia.
Gdje vidite udrugu MBA Croatia za 5 godina?
Kontinuirano slušamo prijedloge i interese naših članova. Uvijek tražimo nove ideje i prijedloge kako poboljšati i oplemeniti naše aktivnosti. Neki članovi ili potencijalni članovi su nas savjetovali da još više resursa uložimo u marketing i PR, što je svakako dobar savjet. Iz te perspektive držimo oči otvorene za nove članove uprave koji bi se posvetili upravo tome segmentu.
U upravi udruge imamo razne jako zanimljive ideje što bi sve mogli napraviti za naše članove, ali na žalost s obzirom na to da svi volontiramo, i poklanjamo svoje slobodno vrijeme, ne možemo napraviti sve što bi željeli. Drago mi je što svake godine radimo sve više novih projekata i razvijamo se. To je i zbog toga što dolazi sve veći broj novih članova koji žele preuzeti aktivnu ulogu u radu udruge. To nam je i cilj – postavili smo i claim udruge: Network of Opportunities – Come and get it. Već sada smo centralno mjesto za sve poslovne ljude koji razmišljaju o upisu nekog MBA programa, a u budućnosti nam je cilj surađivati s njima na poboljšanju kurikuluma, sukladno najnovijim trendovima. Nadam se da će udruga višestruko povećati svoje članstvo, i da će imati resursa organizirati evente ako ne na svjetskoj onda barem na regionalnoj razini.
Koja je bila Vaša vizija udruge MBA Croatia i smatrate li se uspješni u ostvarenju te vizije?
U upravi udruge sam već deset godina, a nakon što sam bio potpredsjednik preuzeo sam i funkciju predsjednika udruge, nakon isteka toga mandata sam se preselio na poziciju predsjednika Nadzornog odbora. Moja je uloga bila postaviti udrugu na sigurne temelje i osigurati kontinuirana kvalitetna događanja. Organizirao sam dobar dio predavanja i dogovorio suradnju s našim donatorima tj. suradničkim tvrtkama. Također, posvetio sam dio vremena tome da u upravi udruge okupim vrhunski tim ljudi koji dolaze s različitih MBA programa. Sada u upravi imamo, kao i među članstvom, kolege s mnogih regionalnih i svjetskih MBA programa.
Na mjesečnoj razni nam dolazi velik broj upita o kvaliteti i preporukama za pojedini MBA program. Svima odgovorimo, ali im i predložimo sudjelovanje na nekom od naših predavanja, gdje imaju priliku uživo popričati s ljudima koji su završili neki MBA program. Danas sam ovdje da trenutnom vodstvu pomognem koliko mogu svojim savjetom, ili preporukom, i da nastavim biti ambasador udruge prema poslovnoj zajednici. Mislim da kako rastemo postavljamo nove i sve veće ciljeve, i nadam se da će tako ostati i ubuduće.
Danas, kao bivši predsjednik udruge MBA Croatia, što mislite da ste mogli bolje napraviti tijekom svojih mandata?
Mogao sam napraviti puno stvari bolje. Uostalom i ja sam se mijenjao kroz period od tih 10 godina koliko sam bio aktivno uključen. Vjerojatno bi rezultati bili bolji da sam uspio posvetiti još nešto više vremena i energije nekim segmentima koji su mi bili zanimljivi. Mislim kako nema smisla gubiti vrijeme na to što je moglo biti bolje u prošlosti, nego se fokusirati na to što možemo bolje napraviti u budućnosti.
Udruga MBA Croatia organizira novo predavanje u srijedu 27.01.2021. u Kongresnom centru Forum Zagreb, Radnička 50, 1.kat, s početkom u 18 sati na temu:
“Telekomunikacije – Što nam donosi 5G?”
Boris Drilo priča o tome što nas čeka kao društvo, te što to znači za poduzeća, menadžere i upravljanje kompanijama.
Fizička mjesta na ovom predavanju su ograničena na 25 osoba unutar dvorane.
Predavanje prenosimo ONLINE, putem Entrio streaminga.
Više o predavanju:
Iznimno je važno osigurati otvorenu i kontinuiranu komunikaciju sa svim dionicima – kako sa zaposlenicima, tako i s klijentima te poslovnim partnerima. Prema posljednjim istraživanjima potrošači od kompanija očekuju da im inovativnim uslugama i proizvodima olakšaju novonastalu situaciju, da kompanije nastave komunicirati, ali i da osim svojih proizvoda i usluga, prilagode i način, stil i sadržaj komunikacije. Ovi trendovi ukazuju da poduzetnici i kompanije moraju biti spremni na stalne promjene te da su inovativni pristup i kreativna rješenja ključni u stabilnom poslovanju, posebice u kriznim situacijama. U izazovnim vremenima, od početka pandemije koronavirusa važno je prilagoditi i komunikaciju i pronalaziti odgovarajuća rješenja za potrebe klijenata. Tako se šalje poruka kako je upravo vaša tvrtka partner na kojeg mogu računati. Klijenti uvijek traže što kvalitetniju uslugu, partnera koji im pruža sigurnost i povjerenje, a pojavit će se potreba i za novim inovativnim pokrićima koja će i dodatno zaštititi klijente u novonastalim okolnostima.5G tehnologija je važna za društvo i gospodarstvo. Primjer su operacije na daljinu kao jedna od najvećih prednosti koju će nam 5G mreža moći ponuditi. U takvim situacijama svaka milisekunda može značiti razliku između života i smrti, a 5G tehnologija omogućuje gotovo trenutni odaziv, veću pouzdanost i drastično veće brzine od onih koje nudi 4G mreža. 5G tehnologija budi 4. industrijsku revoluciju – Brži i stabilniji internet, veća protočnost i zanemarivo kašnjenje signala omogućit će razvoj umjetne inteligencije, odnosno četvrtu industrijsku revoluciju. Ukratko, sve što vidimo postat će pametno i imat će sposobnost komunikacije. Svi uređaji bit će online, a to nazivamo IoT (Internet of Things). To, naravno, ne znači da ćete moći kratiti vrijeme pričajući sa semaforom dok čekate zeleno svjetlo. Međutim, to može značiti da će vaš automobil imati informaciju kada će se upaliti zeleno svjetlo. To automatski znači sigurniju vožnju.
O predavaču:
Boris Drilo je završio Fakultet elektrotehnike i računarstva Sveučilišta u Zagrebu na kojem je proveo godinu dana kao znanstveni suradnik u području bežičnih podatkovnih komunikacija. Magistar je znanosti, područje elektrotehnike, a završio je i Program izvršnog upravljanja Sveučilišta u Bostonu te studij izvršnog poslovnog upravljanja Poslovne škole Cotrugli u Zagrebu. Član je Uprave i glavni direktor za tehniku i informacijske tehnologije (CTIO) Hrvatskog Telekoma. Hrvatskom Telekomu pridružio se 2012. godine došavši iz Ericsson Grupe u kojoj je proveo 12 godina na projektnim i rukovoditeljskim poslovima vezanima uz razvoj i primjenu telekomunikacijskih mreža i novih tehnologija. U Upravu HT-a imenovan je s pozicije direktora Sektora upravljanja CTIO područjem. Na svojem putu karijere, počevši od fakulteta, preko Ericsson Grupe pa do HT Grupe, fokusiran je na razvoj poslovanja u novim telekomunikacijskim i tehnološkim područjima što je iznimno važno za razvoj digitalnog društva i jačanje pozicije HT Grupe kao tehnološkog lidera na hrvatskom tržištu.
Za članove Udruge MBA Croatia ulaz je slobodan (prijave na Entrio linku-MBA Croatia Members – offline ili online s promo kodom) dok ostali sudjeluju donacijom u iznosu od 80,00 HRK (Donors – offline ili online)
Zbog preporuka civilnog stožera o broju okupljenih u istoj dvorani, mjesta na ovom predavanju su ograničena. Oko eventualnih izmjena bit ćete pravovremeno obavješteni na našoj WEB stranici:
Pozivamo članice, članove i sve zainteresirane da nam se pridruže u četvrtak 14.01.2021. u 18h na Zoom sastanku u sklopu projekta „MBA Pokloni znanje“ s temom:
“Prodaja – rušenje predrasuda i kako biti drugačiji”
Human-to-Human prodaja, greške zbog kojih većina ljudi ne voli prodaju i smjernice koje su se pokazale kao najbolje u praksi.
Zanima vas koncept prodaje, kako se razlikovati od velike većine prodavača i doskočiti predrasudama kada prodajete svoj proizvod ili uslugu?
Miran priča o svemu tome i odgovoriti će na sva vaša pitanja.
O predavaču:
Karijeru u prodaji je započeo još kao brucoš u tvrtki OVB Allfinanz i B.net gdje je započeo s konceptom „solution selling“ i time se u samim početcima odmaknuo od „klasičnih prodavača“. Nakon B.neta karijeru je nastavio u poslovnoj prodaji kod partnera HT-a, a posljednjih 5 godina je u CADCAM Grupi gdje prodaje kompleksna programska rješenja razvojno-proizvodnim tvrtkama Hrvatske industrije. Osim redovnog posla upustio se u poduzetničke vode, sudjelovao je u programu poduzetničkog akceleratora ACT Grupe kao mentor u prodaji i aktivan je član udruge MBA Croatia.
Na predavanju mogu sudjelovati svi zainteresirani koji se prijave putem Entrio linka.
Link na sastanak putem aplikacije Zoom će svi prijavljeni dobiti na e-mail na dan predavanja.
Molimo da se držite sljedećih pravila:
1. Budite na mute, napišite u chat, na kraju govorite. 2. Broj sudionika je limitiran na 100. 3. Molimo vas da se prilikom spajanja na zoom obavezno registrirate imenom i prezimenom.
This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Cookie settingsACCEPT
Privacy & Cookies Policy
Privacy Overview
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
